作者：王兴本

 一、懂得聘请法律顾问与懂得使用法律顾问,根本是两回事。

     最典型的例子是诉讼。出现问题，通过诉讼手段去解决只是一种补救措施，最令人满意的结果也无非是将企业财富恢复到应有之状态，而不能为企业带来经济利益，不能为企业实现资产增值。

    事实上，任何一个企业的发展，无外乎两个方面的问题--控制风险和把握机遇。把握机遇需要的是胆识、勇气和能力；控制风险则离不开法律，从这个意义上说，律师的真正价值在企业的经营管理过程中。

二、律师究竟是服务者还是公司合作伙伴？

服务者：服务者依照被服务者的要求提供服务，被服务者是否从中获益不是服务者需要考虑的事情。

合作伙伴：合作伙伴间的利益是共同的，必需共同付出努力，一荣俱荣，一损俱损。

对于企业而言，如果你的身边都是些服务者，你只能独享你自己的成功。如果你的身边都是些合作伙伴，你将分享到他们的成功。由此可见，合作伙伴的价值远大于服务者，从这个角度出发，律师是公司的合作伙伴还是服务者，这个问题的答案其实已经十分明显了。

所以，我们希望自己是企业的合作伙伴而非服务者，我们希望所有的企业分享我们的成功，也希望我们能够分享大家的成功。

三、风险

我的看法是：企业做一件事，本来要赚100万元的，结果只赚了99万元，导致企业没有赚到最后1万元的那件事就是风险。

所以，风险不仅仅是导致企业亏损的那些事件，也包含了导致企业利润降低的那些事和可能导致企业受到损害的那些事。当然，正常的商业风险可能无法完全避免，但因为自己的不谨慎或者风险的忽视、不了解而被迫去面对不必要的风险就不应该了。

在商业上，风险是可以通过风险分担风险减轻等手段来最大限度地进行控制，这中间，最关键的就是律师，当然，这个律师要懂得企业经营和商业运作的一般规则。

有一种说法叫规避风险，我不赞同，因为，如果风险是可以规避的，那就不是风险。如果它还被企业当作风险来看，只能说明企业在这方面做的还不够好。